建立创新体系 强化责任担当

江西地质事业高质量发展大讨论成果

核工业江西工程勘察研究总院有限公司

在新的江西地质局成立之际，全局干部职工都对新地质局的成立充满了期待，在这里改革的关键时期，局党组决定在全局开展“实现江西地质事业高质量发展”大讨论，正当其时，而且十分必要。为全局干部职工理清思路、凝聚共识提供很好的参与平台，为江西地质事业在“十四五”开局之年的高质量发展构思更加美好的蓝图。

勘察总院有限公司坚决按局党组和大队党委下发的通知精神布置讨论工作。全体干部职工本着对单位和个人负责的态度认真思考，从单位当前的实际情况出发，从我们面临的挑战和机遇、从我们的优势和短板，以问题、目标、效益为导向积极参与讨论，回答好实现怎么样的发展，怎样来实现发展的历史问题。

经过公司全体干部职工的共同讨论，结合文件要求初步形成以下三个方面的讨论成果：

一、把握新发展阶段

过去的“十三五”，是公司高速发展的五年，公司的经济效益逐年提高、人才队伍不断壮大、经营区域不断扩大、规章制度不断完善、党建工作稳步推进。公司目前虽然积累了一定的优势，但是也面临着一些短板：财务收支不平衡、核心竞争力不强、自身能力建设不足、科技创新投入不够、新兴产业涉足不多等方面，这些都制约着公司的进一步做强做大。

目前，我们面临着全省事业单位改革深入推进和国家发展战略逐步调整的挑战，公司上下有信心，做好以下几个方面的工作：

1.巩固品牌有措施

公司作为江西省内现有的六家综合甲级单位之一，在岩土行业内有着较高的市场占有率和行业影响力，公司将围绕着大队“突出强字”的指示，在岩土工程产业深入开展经营，充分利用大队地质经济的优势，摈弃“等靠要”的消极思想，主动对接政府、城投、轨道交通、市政、铁路等行业大型企事业单位，争取抓大项目、大抓项目，以大项目来支撑企业的知名度和影响力。

2.强化责任有担当

企业的发展关键还是在于人，过去存在于事业单位体制内的一些有位而不为的情况必须在今后的工作中有所改善。结合全国开展党史教育的要求，通过学习党史、局史、队史来进一步强化干部职工的历史使命感和责任感。并通过这次全局开展“江西地质事业高质量发展”的大讨论活动来进一步强化公司全体干部职工敢担当、想作为、共发展的意识，为公司的高质量发展提供更好的支撑。

3.优化制度有实效

一直以来，公司的各项制度为公司的稳步发展保驾护航，我们要巩固改革前已经建立的、符合现代企业制度的建章立制成果，更要强化问题意识，坚持问题导向，全力推行现代化企业管理制度，以谋求企业的可持续、高质量发展。尤其是要优化激励机制，改变过去一定程度存在的大锅饭问题，坚持多劳多得的分配原则，充分调动广大干部职工的工作积极性，为公司的高质量发展提供制度保障。

4.基地建设有突破

公司作为一个不断发展壮大的中大型勘察企业，一直以来没有自己的基地，职工归属感和幸福感不强，对于公司的高质量发展不利。这是一直以来的历史遗留问题，希望在这次事业单位深化改革中，能有机会得到各级领导的支持，在公司全体干部职工的共同努力下，能够拔下一直扎在全体干部职工心中的这一根刺。

5.管理水平有提升

随着时代的进步和企业的发展，过去传统的管理模式已经出现了较多弊端，过去的管理模式已经越来越不适应现在公司的发展，不符合新发展理念的要求。公司将着力建立现代化企业管理制度，加速智慧工程管理平台的建设，利用计算机、物联网、云技术、人工智能等方式将我们日常的管理融入平台之中，使日常管理更高效、更快捷、更安全，能够实现全方位实时管理，使企业在降低管理成本、提升管理效率、管控各项风险等各方面的能力得到提升。

二、贯彻新发展理念

一直以来，公司都是始终贯彻上级领导的要求，以提升职工的幸福感为己任，优化激励机制，提升职工收入，至2020年末，全公司职工工资平均数达16.46万元，较2015年增长66.93%，职工获得感得到明显增强。未来的几年，公司将全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造一个综合实力稳居全省前三、业务领域涵盖工程咨询、工程设计、岩土工程、工程检测、地灾治理、生态修复等领域的综合型勘测设计上市企业，并以新发展理念为抓手做好以下工作：

1.建立科技创新体系

创新发展是要解决发展动力不足的问题，过去公司在科研创新上的成果很少，能转化为经济效益和社会效益的基本没有。未来公司将加大科研创新的投入，结合公司项目生产特点，创作出一批水平高、质量优、效益好的优秀工程勘察设计项目、科研成果（QC成果），以此基础尝试建立涵盖科研创新投入、科研项目具体实施、创新成果转化和相对应的人才激励机制等在内的、具有单位特色的自主创新体系。

加速研发智慧岩土数据管理系统，在公司的主业做好行业引领工作。以用户需求为导向，分阶段分区域构建共享机制、搭建共享平台，汇集、整理、挖掘地质资料，利用GIS和互联网技术，建设“智慧岩土”平台系统，提高地质服务水平、转变服务方式，盘活存量地质资料并提升其利用价值。

探索建立“职工创新工作室”，公司提供一定资金支持并制定相应的激励措施，集合公司内部有探索热情和创新意识的职工结合工作实际组合在一起，激发广大干部职工创新发展的最大潜力。

2.协调公司各产业发展

协调发展是要解决发展不平衡的问题，公司过去一直以岩土工程和基础施工为支柱，今后公司将逐步推进其他产业的发展，尤其是在工程咨询、工程设计、工程检测等方面做出新的尝试，发掘新的经济增长点。

3.探索绿色发展新领域

绿色发展是要解决人和自然和谐问题，习近平总书记一直强调“绿水青山就是金山银山”发展理念，并在十九大报告中指出要坚持人与自然和谐共生，坚持节约资源和保护环境的基本国策。国家“十四五”规划中指出：要打好大气、水、土壤污染防治三大战役。未来公司的发展要牢牢契合国家的政策，作为地质单位，我们有着天然的基础，可以朝污染调查与防治、生态环境修复等方向做出有利探索。

4.坚持开放合作促共赢

开放发展是要解决发展内外联动问题，现阶段开放发展已经是全民共识。从公司的发展来看，自2015年以来，公司坚持走出去的发展战略，积极在各地开始分支机构。五年来，也取得不错的成绩，分公司效益逐年提升，助推公司经济效益明显提升。在今后一段时期，公司将继续秉持开放合作的理念，按照局里对合作经营的要求，在防控风险的基础上寻求利益的最大化。同时在公司制改造往股份制改造的过程中，探索新的合作方式，深化合作内容，为未来可能的企业上市奠定基础。

5.全面共享发展成果

共享发展解决的是社会公平正义的问题，转化到公司来说，就是要将企业发展的成果与职工的幸福感紧紧的联系在一起，坚持以职工为中心，把职工的需求当做企业发展的根本动力，把企业的发展成果惠及广大职工。在物质上要提高广大职工的实际收入，制定合理的收入分配机制和激励机制；在精神上要丰富广大职工的业余生活，打造一支人心齐、队伍稳、有干劲、肯担当的人才队伍，为公司的高质量发展提供支撑。

三、构建新发展格局

在全省事业单位改革深入推进的时刻，如何整合资源、加快发展，成为下一步发展的当务之急，公司上下经过讨论认为应该从以下几个方面着手：

1.加快转型促发展

陈祥云局长在局经济工作会中指出“要围绕规划、勘察、设计、监理、造价、工程代建、工程招标、工程检测等产业链，补链强链，形成全过程咨询板块”。这是局党组在面对省事业单位改革新契机及新时期全面实行工程建设业高质量发展提出的新要求，公司作为岩土工程行业的强者，在实现产业链上下联动、相互促进上将做好部署，向工程咨询、工程设计、工程检测、地下空间技术等方面努力，争取能取得重大突破。同时紧跟国家战略，在城市地质、环境地质、环保工程等领域做出新的探索。

2.瞄准热点促发展

企业的发展要跟随国家的战略开发，公司作为一个勘察综合甲级和未来定位上市的企业，要响应国家号召，紧盯雄安新区、粤港澳大湾区、中西部地区开发，积极探索融入“一带一路”。公司已经有所布局，广东公司在粤港澳大湾区已经有所涉猎，河南公司着手踏入雄安新区，在今后的工作中，公司将加大投入，结合国家热点，通过参与国家大开发，提升自己的综合实力和影响力。

3.提升资质促发展

作为一个立足于市场的工程建设类企业，公司的发展离不开资质的建设和提升。公司将在现有资质基础上，争取将地基与基础贰级提升至壹级，争取新增工程设计乙级、工程检测资质，积极探索工程咨询、建筑检测与修复、生态环境修复、城乡规划等资质办理的可行性。尤其是现阶段国家在不断的推进资质改革，我们必须读懂读透国家政策，在资质维护和办理中，要具有前瞻性和可操作性，才能有效的避免企业在资质建设上走弯路。

4.人才培引促发展

构建新发展格局，离不开人才的支撑。公司的未来高质量发展需要更多更专业的人才来实施，公司将改变人才引进和培养模式、制定高层次人才培养计划、创新人才激励机制、建立人才淘汰机制，探索一套与过去事业单位身份有所不同的、更加适合企业高质量发展的人才培养和引进制度，助推企业高质量发展。

5.协同合作促发展

利用省四大地质局合并改革的契机，化被动为主动，在大队的领导和支持下，主动寻求省地质局的高层支持，争取牵头成立地质局内部行业协会，与兄弟单位建立战略联盟，并以此为契机逐步向省行业协会渗透，最终掌握全省行业发展的话语权，引领行业发展的风向标。利用江西省地质局的平台和行业发展领头羊的身份对接省相关管理部门，改善目前行业乱象，为谋求行业的长久优质发展做出应有贡献。

当前，全局上下围绕“江西地质事业高质量发展”的大讨论正在如火如荼的进行，在事业单位改革浪潮中，公司将始终坚持稳中求进的工作总基调，增强机遇意识和风险意识，善于在危机中育新机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，以局“四六六三”的总体思路为主线，强管理堵漏洞，努力构建公司一体化全产业链，提升企业核心竞争力，使得公司不仅能在行业内抢占市场先机，更能实现从单一项目走向全产业链规模化盈利模式的创新转变。唯如此，才能在新时期大岩土行业竞争中占一席之地、驻常青之位，实现公司的高质量发展，进而助推大队和局地质事业高质量发展。