实现江西地质事业高质量发展大讨论成果

江西省能源矿产地质调查研究院

2021年是全面实施“十四五”规划，全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，也是江西省地质局整合组建后第一年。站在新起点、踏上新征程，我们面临的使命更加光荣、责任更加重大，必须以强烈的责任担当、昂扬的奋进姿态，砥砺前行开新局，奋勇争先谱新篇。于院层面而言，高质量发展就是以江西省地质局“四六六三”发展总的思路为主线，准确把握大队定位，聚焦主责主业，做好地质延伸业；将地质行业工匠精神与新时代创新创业理念结合，构建“新理念”“新实践”“新模式”的思想体系，形成更加绿色、更加环保、更加高效、更加协调、更加开放的发展模式。

过去的2020年，省能源矿产院坚持稳中求进的工作主基调，积极跟进对接自然资源、生态环境、农业农村、应急管理等领域的新需求，以地质事业转型发展、创新发展为主线，聚焦突出矛盾、破解发展难题，推进地质事业持续健康发展。一年来，主要做了以下工作：

一、坚定不移立足铀矿主业，实施省基金项目3个，落实经费453万元，其中，“同富钼多金属预查”为大队首个非铀项目。新增省基金项目1个，落实局铀矿地质延伸业发展引导资金项目2个，落实局科技创新基金项目“相山铀矿田地热成因研究及深部资源预测”。二、商业地质方面，新增市场地质项目40余个，合同产值较上年均有较大幅度增长。三、多金属找矿方面，通过地表调查、实地踏勘，发现玉华山地区有较好的铍矿化、白竹地区有较好的钼多金属矿化；玉华山火山盆地大坑矿点和石口矿点圈定物探异常3片，2个槽探见工业铀矿化、5个槽探见异常。另外，矿权维护按时延续，钻探施工保质保量。四、科技奖项方面，“江西省乐安县相山西部铀矿找矿成果”获自然资源部“找矿突破战略行动优秀找矿成果”奖，“江西崇仁相山铀矿整装勘查区矿产调查与找矿预测”获省局“优秀科技成果”二等奖，参与的“江西省鄱阳湖生态经济区天然放射性调查与评价”获省局优秀科技成果一等奖。

人才队伍是地勘单位的核心竞争力，其人员结构决定了地勘单位转企后的后续发展。能源矿产院现由资源勘查部、环境工程部、勘查技术部、矿业开发部、市场开拓部、财务部、综合部、钻探公司等部门（公司）组成。院人员结构：总人数68人，整个在编59人，其中3人在编不在岗，非编9人；在职称结构上，高工8人，工程师29人，助工10人，钻工6人，技术员47人，其中副科以上10人。在年龄结构上，老（50岁以上）、中（36-49岁）、青（35岁以下）的人数分别为7人，16人，45人。在技术职称结构上，高级工程师8人，工程师29人，助工10人，钻工6人。在专业结构上，技术人员主要集中在资源勘查工程，其他专业结构较为丰富，涉及水文、物探、化探、环境工程等专业。

     地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。为全面增强地质工作对高质量发展的资源保障能力和服务功能，实现江西地质事业高质量发展，结合当前的地质大环境，面临的困境和机遇，本单位的特点，经我院领导干部、职工讨论，现提出以下建议。

     一、聚焦地质找矿主业，力争相山找矿理论有新认识，找矿成果有新突破。

在战略性铀矿勘查方面，我院具有一定优势，掌握了相山铀矿田近60年的地质资料，初步建立了相山-玉华山地质数据库，有专门一支长期从事传统矿产地质项目的队伍，并且拥有了几个较好潜力的探矿权。但是，也认识到，铀矿资源勘查上，我院的优势也在逐步减弱，新一代的地质工作者没有什么大进步，没有新成果，没有创新性，面对新环境，新一代的地质人工作出发点发生了偏移，很多工作都是从完成工作而工作的角度出发，从项目成本及经济效益角度出发，没有真正从出成果的角度思考问题，这就进一步限制了能力的提升，项目质量及成果的产出。针对这一问题：一、加强引领，强化管理，项目组应建立研讨机制，并将管理者纳入研讨参与者，不能让它随性发展，要始终强调工作成果和工作质量，加强成果测评，成果可以是找矿成果，也可以是研究认识成果、科技论文成果甚至于对老观点的推陈出新成果；二、固定一支能潜下心来、有一定综合研究能力的队伍从事相山铀矿地质工作，优选找矿靶区，积极争取相关渠道的项目，把传统地质做实做精来，并保证这一块的资金投入。三、盘活手中的铀矿探矿权，采用多种方式，高层推动争取外部资金投入。

二、以社会需求为导向，坚持走“地质+”发展方向，拓展地质技术服务领域。

为持续推进地质主业高质量转型发展，我院紧紧围绕国家重大战略部署和地方经济社会发展需求，以提供更加多元的服务为切入点进行了有益的探索。现已基本形成“地质+自然资源、地质+生态环境、地质+农业农村、地质+应急保障、地质+文化旅游”五个方面工作方向。在前四个方面，我院取得了一定的进展。然而，这些领域同样具有一定的门槛，人才、设备、技术都需要长期积累，不经长远规划，很难形成行业竞争力。在近几年“地质+”市场经营中，我院存在的问题表现突出的是：一、人才结构不尽合理不能很好地支撑地质工作转型升级，尽管我们一直加强人才队伍建设，但高精尖人才、学科带头人、管技合一的复合型人才仍然缺乏，人才队伍建设跟不上业务拓展需求；二、缺少核心技术和平台建设不能很好支撑地质工作转型升级，特别在农业地污染治理、场地修复缺乏市场上独有的技术，竞争力薄弱；缺少一支能从事新型产业的技术团队，无有利的资质平台，较难取得相关项目。针对以上问题，我们也提出了相应的对策：一、加强队伍建设，引进培育一批领军创新人才，加强地质工作创新，提高服务水平、服务质量、服务态度；提高装备武装力量；二、根据业务发展需求，引进急需人才，打造生态环境、旅游地质的两支专业团队。三、积极以能源院名义申请新资质，增强核心竞争力。

三、积极融入区域经济，主动对接地方政府，寻求战略合作机遇。

精准对接区域发展需求和市场需求，主动与政府相关职能部门如文化旅游部门、农业农村部门、生态保护部门、应急管理部门等建立良好的合作机制，积极参与到市场竞争中去，以项目为依托，主动在市场中寻求发展机会。在实践中不断拓宽服务领域，为区域经济社会发展提供全方位的自然资源技术支撑和服务。

长期在抚州地区、万年、弋阳地区工作，以我们优质的服务取得了相关政府部门的认可，为融入县域经济打下了较好的工作基础。但是在实践中，地勘单位同质化竞争激烈，将力量过多的投入到抢占地盘中去。为了地勘单位能更好的服务于地方经济，发挥地勘单位专业优势，把更多的精力投入到如何提高服务质量上来，省自然资源厅作为我局的归口管理单位，建议根据各个地勘单位熟悉的地域，所从事业务主要分布的区域，专业的特长，队伍的规模，结合各个市、县自然资源局相关业务量大小，每个县市自然资源局大致固定几个技术支撑单位，积极做好服务工作。

     四、提升科技创新能力，积蓄高质量发展动能。

苟日新，又日新，日日新。只有创新，才是推动地质工作高质量发展的动力支撑。单位经过几十年的不断积累和发展，自身综合能力一直在进步和提升，但终究还是以生产为主的地勘单位，在新局势、新发展的背景下，要保持我队铀矿地质工作的特色优势地位，加快核心技术突破，就要用党的创新理论武装头脑、依靠科技创新，聚焦“找大矿、找好矿”目标方向，在成矿理论创新、找矿实际突破等方面取得重大成果。一要充分认识创新是第一动力；二要坚定创新的信心和决心，着力增强自主创新能力，勇于攻坚克难、着力解决地质找矿过程一些关键信息；三是要营造良好的创新环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，形成知重负重、真抓实干、砥砺奋进的创新局面。同时，认真研究相山能源资源基地地质潜力，加深对成矿系列及矿床预测理论的理解，充分考虑找矿方法的选择与应用，融合最新地学理论与市场经济规律，创新找矿理念及思维方式，定能在相山地区铀及金属找矿取得重大突破。现阶段找矿主要放在“第二空间”，即距地表更深的某一空间中，这就要求我们需要更熟悉地质业务技术，尤其是新理论、新技术、新方法、新设备。。

五、完善制度建设，提高职工的主观能动性和积极性。

作为专业性地勘单位，专业技术人员工作的积极性是决定单位地质经济高质量发展的重要因素之一。一、要健全“以人为本”的发展理念、要建立科学合理的激励机制，逐年提高职工基本工资、公积金等方面，解决职工的后顾之忧，充分调动职工积极性，激发职工活力。二、要鼓励专业技术人员完成自身职业规划，确定每位技术人员的工作重心，使其在专业方面向高、精、专发展。