推进实体单位党建与业务工作有机融合的思考

二六一大队领导班子

二六一大队目前4个经济实体单位共有一个党总支，8个党支部，党员131人，针对生产经营中项目点多面广，党员分散、流动性大的特点，大队党委落实局“实现江西地质事业高质量发展”大讨论活动要求，深入大队各实体单位，重点围绕经济实体单位党建与业务工作有机融合进行讨论调研，把夯实经济实体基层党的建设，作为推动党的建设引领高质量发展的重要保证，总结经验，补齐短板，着力推动党建与业务工作同频共振，共同发展。

一、党建与业务工作融合的特色做法

（一）加强思想教育，凝聚干事合力。干事创业，必须思想先行。为落实“把方向管大局 保落实”这一党建工作基本要求，各党支部紧紧结合单位实际，认真落实“三会一课”、主题党日等制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神，积极开展红色教育，大力宣传地质人“三光荣、四特别”精神，以强有力的政治思想教育，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以更高的思想境界，更强的工作执行力，不折不扣落实上级决策部署，推动了各项工作任务圆满完成。

（二）发挥“两大作用”，确保工作落实。各单位党支部坚守高质量的党建引领高质量发展的理念，按照“党建业务互促互进”的工作思路，强化党建责任，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，从解决经济发展问题切入，让党建工作成为促进经济发展的强大动力。针对工程建设流动性大，工作条件艰苦，工期要求紧等工作特点，党支部对承接的“远、大、难”项目，事先充分研究，认真安排，在项目上设置党员先锋岗，成立党员突击队，以党员先锋模范作用，带领职工群众克服急、难、险等困难，按时、保质完成工作任务，让党旗在项目工地上高高飘扬。如勘察研究总院有限公司党总支江西公司党支部在九江新建快速路系统工程一期勘察项目，针对项目工程量大，工期紧，技术要求高等工作要求，及时在项目成立党小组，由支部选派党员骨干担任项目经理并担任党小组长，让每一名党员成为一面旗帜，设立党员先锋岗，签订党员承诺等，明确岗位责任，确定工作完成时限，使得在规定的时间内圆满完成了工作任务，赢得了各参建单位的一致好评和业主的高度认可。大队省能源矿产院积极树立身边典型，通过对项目负责、技术负责进行“每周之星”“年度标兵”的评比，发挥党员先锋模范作用。

（三）创新党建方式，助力经济发展。各单位党支部主动探索党建+模式，把党建与业务工作相互融合、相互渗透、相互促进。勘察研究总院有限公司坚持在项目现场开展党建+科技创新、党建+人才培养、党建+安全生产等活动，加强质量和安全管理，创新新技术新办法，申报的《特殊试验测试方法在轨道交通勘察中的应用研究》获得局科技创新基金项目立项。江西公司支部撰写的《浅析党建+质量管理模式在某新建快速路勘察项目中的实践探索》获中国核工业勘察设计协会优秀论文奖。省能源矿产院党支部把业务分析会作为推动项目管理、技术把控、安全生产的重要抓手，有效地把党建工作融入到地质工作中。测绘院党支部主动运用“五小”工作法，积极化解各类矛盾，解决存在问题，确保了项目施工有序推进。

二、党建与业务工作融合存在的问题和原因

（一）融合的责任不强。还有少数支部、党员干部，政治站位不高，把业务工作当成“硬任务”，把党建工作看成“软指标”，导致党建与业务工作相互分离，使党建与业务工作成为没有交集的“平行线”。

（二）融合的能力不足。面对经济发展的压力，党员干部主要精力集中在业务工作上，党建工作学习不深入，研究不到位，没有认真思考党建工作为什么抓、谁来抓、抓什么、怎么抓，对党建工作不会抓，不善抓，党建与业务工作融合更不知从哪下手，从何切入，致使党建工作常见于以开会的形式读书读报、传达文件，党建与业务工作融合成了空谈。

（三）融合的实效不够。由于业务工作抓一抓就有效果，周期较短；党建工作是做人的工作，工作周期长，短时间内难以见到明显成效。这使部分党员干部对党建工作态度上不上心、不热心，行动上只求过得去，不求过得硬，致使党建与业务工作只限几项重点工作简单融合，融合的深度和广度大打折扣。

三、推进党建与业务工作融合的对策

（一）完善组织结构，奠定融合基础。要扩大党组织覆盖面。以“支部建在连上”的经验，结合单位实际和项目特点，合理分配党员，创造条件，在项目部成立最基层党组织，不断延伸组织“触角”，做到哪里有项目，哪里有党员，哪里就有党的组织。要选优配强党务工作者。以建强基本队伍为抓手，利用党支部工作手册，抓好基层党务负责人、项目党建工作领头人、党员职工三支队伍，把优秀职工吸收到党员队伍，把业务强、懂管理、能担当的优秀党员培养成党务工作者，使党建工作有人管，党建和业务融合有人抓，培养一支既懂业务又熟悉党务的干部队伍。要点面结合共促融合。把党建与业务融合纳入党建工作责任清单，在项目部成立党员工作示范点，通过党员带职工，解决项目施工急、难、险、重等问题，从项目点上以党员先锋模范作用，实现党建引领作用。要建立支委项目联系站，加强党建工作指导，把党建工作落实到生产第一线，使各项目部业务工作提质增效，共同进步。

（二）抓住关键少数，强化融合责任。要落实一岗双责。强化单位班子成员责任意识，形成互相补位、一起搭台，目标共担、责任共负的工作格局。要建立党建工作责任清单。把落实党建工作责任与履行业务工作要求有机结合起来，使党建与业务工作同研究同部署同推进同考核。要实行管理融合。建立业务主管进支委，向上级党组织负责人汇报党建工作；支部书记参与管项目，不定期向上级行政负责责人汇报业务工作的管理模式，使党建责任与业务工作职责互相促进，共同彰显。要加强责任监督。大队组织部要履行好监督之责，加强党建工作落实情况督促检查，及时指出工作弱项、问题所在，并限时督促整改。要注重过程考核。进一步完善党建工作考核机制，明确任务清单，量化考核标准，提高党建工作在年度绩效中的考核比重，以考核增强关键少数履行党建工作，推动党建与业务工作相互融合的主动性和积极性。

（三）丰富党建内容，明确融合着力点。要提高组织议事能力。摒弃过去就党建议党建的简单做法，把业务工作纳入党组织议事范围，根据队伍现状、思想状况、重点工作推进和内部管理等情况，提出下一步工作思路，确保各项工作健康发展。要抓好工作落实。不定期召开业务工作落实推进会，查找工作推进过程中的各类问题，多角度、多层次分析问题根源，制定有效的应对办法，确保业务工作落实、落细。

（四）创新党建工作，提升融合实效。要树牢党建+理念。在巩固已有“党建+安全生产”“党建+人才培养”“党建+技术创新”成果的基础上，主动探索党建+新模式，把单位发展目标、工作思路、重点工作通过有效平台落实到每名党员身上，将党建工作要求纳入管理、经营、施工各个环节，延伸到风险防控最前沿、重点项目第一线、施工管理最底层。要找准融合切入点。结合工作目标，围绕中心工作，通过开展党员示范岗、党员突击队、党员“三亮”、职工献计献策等特色主题实践活动，解决影响单位发展的突出矛盾和问题，回应职工群众最关心事揪心事，激发党员热情，吸引群众参与，从而实现党建与业务工作高度融合，优势相互转化。

党建与业务工作有机融合是高质量的党建工作具体表现，而高质量的党建工作可促进思想统一、作风转变、能力提升，从而进一步增强职工队伍的凝聚力、战斗力、单位竞争力，对单位的业务发展起到巨大的助推作用。业务发展成果，可提高党员群众对党建工作的认可度、参与度，树立党组织的威信，从而使党建工作不断进步，全面过硬。