今年以来，核地质大队江西工程勘察研究总院有限公司河南分公司（以下简称分公司）认真贯彻落实局“四六六三”总体思路和大队“一三六五”行动纲要，努力在做强工程产业上下功夫，按年初战略部署和年度生产经营目标，以早的自觉、新的作为、实的举措，着力打造全体职工逆风飞扬的精神状态，走出一条务本求实、创新求变的破局突围之路，交出了工程市场持续低迷情况下经营稳步增长的满意答卷。

抢前抓早 积极作为

“没有躺赢的命，那就站起来跑。”分公司经理张建峰说。

面对经济下行压力加大，政府投资项目大幅减少，市场持续低迷给工程行业带来了前所未有的挑战困局，分公司全体职工同心同向、斗志昂扬，锚定年度生产经营目标和任务，聚焦生产经营、经济发展等重点工作，坚持思想破冰、实干破局、行动突围，持续深耕区域工程建设市场，以时不待我、抢前抓早的思维和举措筑台起势、应对挑战。

东投汉阳城超前钻项目勘察施工

分公司坚持目标导向、问题导向，主动求变、积极应变，下好“精准棋”，做足“细功夫”，在规划中创新，在创新中发展。抓住国家推动山水林田湖草沙一体化保护及黄河流域生态保护和高质量发展战略及国家推进城市更新、老旧小区改造、地质灾害治理等政策，加大经营力度，多渠道开发合作对象，抢抓机遇、主动出击，精准对接，积极争取市场项目，努力为经济社会高质量发展赋能增力。

坚定信心 真抓实干

分公司上下拿出不达目标誓不罢休的决心，坚持生产经营一体化，树立“现场就是市场，履约就是品牌”的理念。领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场，定期召开经济分析会，研究部署具体业务，层层传导压力，压实各方责任，加大与核心客户的深层对接，全力保障业务项目落地。把思路变成行动、用行动干出实效，以钉钉子精神狠抓全年项目工作落实。

夏家河污水处理厂（二期）工程边坡支护工程施工

“通过巩固重点资源，紧盯大中型优质项目，强化经营制度建设，实施经营信息化管理，完善激励机制，提高经营人员的工作积极性等办法，全年先后承接了白银景泰陇鲁发展新能源有限公司B区二期20万千瓦光伏工程勘察、夏家河污水处理厂（二期）工程边坡支护、郑州航空港经济综合实验区冉村等13个村庄城中村改造勘察设计、信阳市罗山西220千伏变电站110千伏送出工程水文气象调查，周口市中心城区热力管网顶管监测工程、红安县地质灾害综合防治等各类大小项目180余个，取得显著成效。实施完成的济源重大疫情救治基地综合楼勘察项目被河南省住房和城乡建设厅评为河南省建筑工程质量标准化示范工地。分公司品牌影响力不断扩大，经济实力不断增强。”分公司经理张建峰如是说。

精细管理 提质增效

持续推进精细化管理，强化经营考核、资金管控、薪酬管理、成本控制，抓实市场化建设。严制度、强管控，稳开源、重节流，盯关键、抓重点，不断加大节支挖潜增效力度，积极构建防风险、守底线、强管理、创效益的管理体制，形成推动经济效益可持续增长合力。

晋城市中等专业学校产学研一体化实践基地项目勘察施工

分公司把依法合规的理念和要求全面落实到生产经营管理各环节，建立重大风险严控清单，强化规章制度、经济合同、重大决策等合规审查，将全面风险管理与内部控制工作融合推进，持续加大风险管控力度，强化预结算管理，对可控费用进行控制审批，坚决杜绝不合理费用列支。高度关注现金流，加强应收账款催收力度，及时回笼资金，守住不发生重大风险底线。严格落实生产计划，严密组织生产运行，将现场项目作业任务逐项逐条细化分解，落实到班组，落实到工序，全方位做好项目组织施工及质量安全的过程管控，强力推动工程建设项目提质增效。

服务职工 凝心聚力

分公司经理张建峰说：“在分公司内部没有体制内职工和外聘员工的身份界线，有的只是同事之间的相互关心、理解和支持。”

分公司切实践行“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的理念。努力为职工办实事、办好事、办成事，把对员工的关爱化作点滴行动，让员工“暖身又暖心”。

积极组织职工参与公司及大队的各项文体活动，丰富职工的业余文化生活，培养团队精神。每年定期安排员工体检，为员工的身体健康加码护航。对于长年在外的员工，合理安排他们的工作和探亲休假，有效平衡员工的工作和生活需求，提高员工的工作满意度和团队的整体效率。持续做好夏送清凉、冬送温暖、看望慰问生病住院员工等活动，增强干部职工的获得感、幸福感和归属感，充分激发了全体员工的积极性、主动性和创造性。

使命重在担当，奋斗创造未来。面对新形势、新任务和新困难，河南分公司将以更加坚定的信心和斗志，把握时代发展机遇，进一步解放思想、务实担当、真抓实干，全面提升分公司管理水平和发展质量。

（龚忠民/文 张建峰/图）