9月7日，大队召开2021年经济形势分析会暨深化事业单位改革推进会。大队领导班子成员出席会议，各实体单位党政主要负责人，机关、后勤部门副科级以上干部参加会议。会议由副大队长徐宝金主持。

会上，党委书记吕勇传达了局2021年经济形势分析会暨深化事业单位改革推进会精神，重点传达了局党组书记宋斌、局长陈祥云讲话精神和报告要点，传达了副局长邝颂华就“六比六看六提升”工作作出的动员部署精神。

大队长杜兴胜通报了大队1月至8月经济运行情况，深入分析了当前经济工作面临的形势，并对后四个月重点工作进行了部署。会议指出，今年1月至8月，大队经济运行呈现平稳良好态势。一是产业运行发展质量向好。地质矿产“新”有突破，工程建设“强”中向好，地理信息“优”中有为，工业智造“实”中有进，生态文明产业协同发展，各大产业板块发展均呈现出良好的上升势头。二是省域、区域经济合作纵深挺进。今年各实体单位主动融入区域经济大发展，积极开拓省外市场，在项目争取和项目承接方面均取得较大突破与进展。三是资质、创新双驱并进。大队成功斩获多项重量级荣誉，在创新引领转型升级表现亮眼，资质升级方面更是成绩不俗。四是风险防控机制日臻完善。大队各单位、科室通过加强账款控制与回收、强化分院管理、切实减少风险高、效益低的项目承接以及认真抓好常态化疫情防控和安全生产日常工作，进一步加强了系统风险防范意识和力度。五是综合管理服务提质提效。大队机关后勤各部门以高效、规范、得力的服务保障工作，为大队建设和发展作出积极贡献。

会议要求，全队上下既要正视存在的问题和短板，也要看到自身的优势和潜力。要珍惜时代机遇，坚定发展信心，练就发展本领，增强忧患意识，化压力为动力，主动融入国家战略布局，坚持生态绿色发展，全力以赴抓项目、强管理、促发展，全方位推进高质量发展超越。

会议强调，为确保局下达的考核指标、工作目标圆满完成，要认真强化工作调度，增强目标任务意识，压实工作责任，条条分解年初制定的《2021年全队重点工作责任分工方案》并抓好落实。一是有力有为推动产业发展。牢牢把握国、省的重大战略需求和产业转型方向，在找矿主业、市场经营、生态定位上展现全新作为。二是深度有效融入区域经济。坚持以项目为依托、以合作为桥梁、以协作促发展、以管理促融合、以技术为支撑，以质量为承诺，找准融入和服务区域的切入点、突破口，联动谋划推进一批重点项目，提升我队产业发展水平。三是持之以恒加强能力建设。要通力抓好资质升级和创新引领两大工作落实，加快引进、培养、激励一批“高精尖缺”人才，形成“独一份”的核心竞争力。四是坚定不移提升管理效能。不断提升管理效益、管理效率和管理质量，强化风控意识和安全意识，确保风险管理不挂空挡，安全责任没有盲区。五是精益求精做好服务保障。机关和后勤部门要结合局“六比六看六提升”工作要求，着力创建“五型机关”，以更严谨的作风，更精细的举措，全力以赴做好综治信访、平安创建、居民服务、物业管理等各项服务保障工作，确保大队运行安全顺畅。六是毫不懈怠抓好督查督办。加大对各单位（科室）重点工作推进进度的跟踪问效，对推进迟缓部门进行通报并对主要负责人问责。

杜兴胜要求大家以更饱满的政治热情、更蓬勃的精神状态、更务实的工作举措，扎实有序地完成好年度各项工作任务，并提出工作要求：一是坚决服从改革，争做高站位的“排头兵”。坚决贯彻落实省委省政府各项决策部署，做好政治引领、宣传引导，把纪律规矩挺在前面，在各自工作岗位上把工作做好。二是勇于担当作为，争做实干型的“走心人”。要强化抓落实的政治自觉，提升勇作为的思想境界，激发创业实干的精神状态，在“狠抓落实、实干兴队”上下真功、求实效，把宏伟愿景变成美好现实。三是坚持统筹兼顾，争做善协调的“钢琴家”。面对纷繁工作，学会和运用统筹兼顾的工作方法——“十个指头弹钢琴”。不断增强辩证思维，分清轻重缓急，把握好重点和非重点的关系，谋划好当前和长远的关系，做到有的放矢、事半功倍，“十指联动”弹好二六一大队事业发展“协奏曲”。（刘文斌 王珍/文 李仲琴/图）

图为会场